Министерство образования и науки Украины
Факультет экономики и менеджмента
Кафедра ЭОП
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование деятельности предприятия»
на тему: Бизнес-план ЧП «Автор».
г. Симферополь, 2008 г.
Содержание

Резюме
1.Описание предприятия и отрасли
2.Характеристика продукции
3.Исследование и анализ рынка сбыта
4.Конкуренция и конкурентные преимущества
5.План маркетинга
6.План производства
7.Организационный план
8. Финансовый план
9.Оценка эффективности проекта
Список литературы
Резюме

Частное предприятие «Автор»
Идея данного вида бизнеса, а именно: авторская разработка конструкций, выкроек, схем и описаний сборки архитектурных моделей («домики»), изготовление оригинал-макетов, производство и реализация (распространение), тиражом 8 тыс. экземпляров ежемесячно, журнала-конструктора «Мульти - Мир» для детей от 10 лет. Бизнес - план составлен для анализа и экономического просчета целесообразности бизнес - проекта.
Задача и тематическая направленность журнала - творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Целью коллектива редакции является развитие интереса у населения к моделированию и творчеству, и увеличения, вследствие этого, спроса на свою продукцию.
В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз. На предприятии работает 9 человек.
ЧП «Автор» было зарегистрировано 11 сентября 2003 года Белогорской налоговой инспекцией. Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.
Структура управления предприятием.

Основным показателем работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью.
Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия.
Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства.
В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”.
Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес-плана и оперативно устранить отклонения от бизнес-плана и его реализации. Бизнес - план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам.
Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;
содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;
служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
1. Описание предприятия и отрасли

Частное предприятие «Автор».
Частное предприятие „Автор”, редакция журнала - конструктора для детей «Мульти - Мир» находится в Крыму, в г. Белогорске на ул. Черкасской 157.
Компания «Автор» занимается производством полиграфической продукции, подготовкой к выпуску в печать различных проектов по заказам издательства, в том числе - авторских разработок, производит упаковку журналов в целлофан.
Редакция выпускает не более 1 номера журнала в месяц.
Предприятие «Автор» было зарегистрировано 1 сентября 2004 года.
Место регистрации - Белогорская налоговая инспекция.
Юридический адрес - г. Белогорск, улица Черкасская 157.
Чтобы лучше охарактеризовать данное предприятие нужно рассмотреть сильные и слабые его стороны.
SWOT (сильные и слабые стороны предприятия)

Таблица 1.

Факторы, характеризующие предприятие	Преимущества	Недостатки
1.Менеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)	1.Коллектив подобран по психологической совместимости. 2. Все сотрудники имеют необходимые навыки, наработки и в специальной подготовке не нуждаются. 3. Материальное поощрение работников (различные премии, вознаграждения за труд и т. д.) 4. Контроль над качеством продукции.	1. Нет собственной типографии.
2.Маркетинг (организация сбыта, место расположения предприятия, фаза жизненного цикла товара)	1. Заключение договоров с потребительскими компаниями. 2. Благотворительные взносы. 3. Стадия жизненного цикла товара - стадия внедрения	1. Редакция находится в маленьком городе.
3. Производство	1. Планирование объемов производства. 2. Авансирование следующего тиража. 3. Упаковка журнала в целлофан. 4. Новое оборудование. 5. Журнал имеет уменьшенный, по сравнению с другими изданиями, формат.	1. Небольшие производственные площади.
4. Научные исследования и разработки	1. Сбор информации со всех всевозможных источников. 2. Сертификация продукции	1. Отсутствие международного сертификата
5. Финансы (наличие собственных средств)	1. Наличие только собственных средств (деньги не брались в кредит).
6. Кадры (навыки и профессиональные недостатки)	1. Выбор наиболее квалифицированных работников (на конкурсной основе). 2. Опыт в своей деятельности. 3. Честное и добросовестное отношение к работе.	1. Менеджер каждый день проводит контроль качества работ персонала.

Возможности и угрозы внешней среды

Таблица 1.2

Характеристика внешней среды	Возможности	Угрозы
1. Экономическая среда	1. Расширение рынков сбыта продукции 2. Увеличение емкости рынка 3. Приобретение прав подписного издания по территории Украины. 4. Демпинг цен со стороны конкурентов.	1. Незастрахованный бизнес 2. Снижение цен конкурентов 3. Срыв сделок с торговыми точками.
2. Политическая среда		1.Изменение правительством прав на личное имущество 2.Изменения в связи с форс-мажорными обстоятельствами.
3. Социально- культурная среда	1. Развитие интереса у населения к моделированию и творчеству. 2. Формирование у детей чувства гармонии и красоты. 3. Расширение кругозора.
4. Технологическая среда	1. Улучшение качества печати. 2. Приобретение новейшего оборудования.	1. Устаревание оборудования.
5.Демографическая среда	1. Увеличение численности населения.	1.Миграция населения 2. Высокая смертность

Миссия предприятия
В настоящее время журнал зарегистрирован в Крыму, но в ближайшее время планируется перерегистрация журнала на Украину и обретение им прав подписного издания по территории Украины. Это позволит увеличить поле потребления продукта в десятки раз
Цели предприятия:
1. Завоевание доли рынка:
а) проникнуть в новые сегменты рынка;
б) повысить имидж товара;
в) улучшить общественное призвание;
г) повысить спрос на продукцию.
2. Повысить эффективность производства
а) увеличение объема производства;
б) обеспечение наилучших условий для производства товара;
в) выпускать лучше и качественнее товар, чем у конкурентов.
3. Социальные цели:
а) усовершенствовать систему материальных и моральных поощрений для персонала;
б) повышение условий труда;
в) развитие интереса у населения к моделированию и творчеству.
4. Финансовая устойчивость:
а) повысить финансовую стабильность предприятия.
5. Престиж и позиция на рынке:
1) улучшить общественное призвание;
2) повысить имидж предприятия.
2.Характеристика продукции

Производимый продукт представляет собой ежемесячный журнал с набором выкроек, описанием и схемой сборки модели архитектурного сооружения в масштабе 1:100 в полноцветной обложке с фотоизображением готовой модели. Язык издания - русский. Все представленные разработки - оригинальные. Авторские права защищены. На сегодняшний день ни в Крыму, ни в Украине подобных изданий не существует, так что можно считать его новинкой. В Германии и Польше развита очень мощная индустрия по производству подобных журналов, но они не доступны нашему потребителю, да и стоимость их значительно выше. Задача и тематическая направленность журнала - творческая игра, методически развивающая у детей трудолюбие, терпение и аккуратность. Изготовление моделей своими руками, посещение Мира Формы, ощущение хрупкости своего творения, способствуют как расширению кругозора, так и формированию чувства гармонии и красоты. Жизнь ребенка наполняется настоящей радостью от интересного труда и ожиданием новых встреч с журналом.
Характеристика и структура выпускаемой продукции

Таблица 2.

Производимый продукт - журнал-конструктор для детей от 10 лет «Мульти - Мир» состоит из: Набор цветных выкроек из бумаги (2-6 листов односторонней, полно-цветной печати, формата А-4).
1) Обложка (1лист двусторонней печати, лицевая сторона - полно-цветная печать, внутренняя - черно-белая, формат А-4). На внутренней стороне располагаются - описание и схема сборки представленной в номере модели.
2) Целлофановая упаковка.
Журнал по сути является сувениром, который предстоит доделать потребителю, т. е. имеет воспитательно-трудовую и развлекательную ориентацию.
Формирование цены на 1 изделие

Наименование статей затрат	Значение, д. ед.
1. Производственная себестоимость: v амортизация v аренда v ФОТ управленческого персонала v Отчисления от ФОТ управленческого персонала v ФОТ производственного персонала v Отчисления от ФОТ производственного персонала v коммунальные платежи v износ МБП v оплата услуг сторонних организаций v потери от брака в производстве v содержание транспорта v тара v МОП v отчисления от МОП	0,01 0,03 0,13 0,05 0,17 0,06 0,03 0,01 1,6 0,02 0,13 0,02 0,09 0,03
Итого:	2,38
2. Коммерческая себестоимость: v реклама v затраты на МИС v охрана	0,08 0,01 0,02
Итого:	0,11
3. Полная себестоимость: v производственная себестоимость v коммерческая себестоимость	2,38 0,11
Итого:	2,49

Полная себестоимость одного журнала составляет 2 гр-н. 49 коп.
1. Ожидаемая прибыль - 40 %
2,49*0,4=1 гр-н. 2,49+1=3,49 гр-н.
2. Цена с НДС:
3,49*1,2=4,20 гр-н.
3. Исследования и анализ рынка сбыта
Основные потребители- дети в возрасте до 10 лет, общеобразовательные и воскресные школы, спецшколы для детей-инвалидов, детские оздоровительные учреждения сезонного и круглогодичного характера Украины и Крыма.
Журнал предназначен, как пособие по начальному моделированию, для детей от 10 лет, но по отзывам и письмам в редакцию видно, что даже бабушки и дедушки испытывают живой интерес к этому процессу. Благодаря невысокой цене, журнал доступен, практически, всем желающим, независимо от материального состояния.
Естественно, не все поголовно будут постоянными покупателями предлагаемой продукции, т. к. покупательский спрос, в данном случае, определяется склонностями человека и его интересом к самому процессу моделирования и творчества. Но можно быть уверенным в том, что свой потребитель у журнала есть, и процент его будет расти. С увеличением объемов тиража себестоимость будет снижаться, а значит и реализационная цена - тоже, что должно повлиять на покупательную способность в лучшую сторону.
Выпуск журнала - ежемесячно. Заинтересованные в этой продукции люди смогут приобретать её когда угодно, по факту наличия в торговле. По отдельным заявкам в редакцию, она будет отправляться адресатам по почте, наложенным платежом. На покупку одного экземпляра потребитель должен будет потратить от 4,20 до 4,70 гр-н. Розничная цена зависит от процента надбавки предприятий торговли и может колебаться в этих пределах. Отпускная (оптовая) цена редакции составляет 4 - 4,20 гр-н. Цена редакции зависит от объема печатных листов с выкройками.
Журнал-конструктор является новинкой, имеет уменьшенный по сравнению с другими изданиями формат, красочную, оригинальную обложку, целлофановую упаковку и содержимое, которое, практически не может устареть, т. е. представляет собой законченный сувенир, подарок. Эти новые качества должны заинтересовать покупателя.
Сегмент рынка - АРК.
Ёмкость рынка =
=15000+9800+11200+12000+17000+16600+8200+6000+8000=
=103800 гр-н.
Реализация будет проводиться:
1) Через розничную торговую сеть «Союзпечати».
2) Отпускаться под заказ по оптовым ценам частным торгующим предприятиям, отделам народного образования, детским домам, общеобразовательным и воскресным школам, детским санаторно-курортным и лечебно-оздоровительным учреждениям.
3) Часть тиража будет распространяться редакцией по почте, наложенным платежом по отдельным письмам и заявкам.
4) 2% ежемесячного выпуска планируется использовать бескорыстно (в рекламных целях, подарки детям малоимущих семей и т.п.)
Прогноз объема продаж
Ожидаемый прогноз объема продаж на 2008 год составляет 179000 журналов. Планировалось выпускать по 8000 журналов в месяц, а во втором полугодии увеличить объем выпуска до 20000 журналов - ежемесячно.
4. Конкуренция и конкурентные преимущества

На рынке где функционирует ООО ”Легенда”, существует около 10 предприятий конкурентов, выпускающих подобную продукцию. Подробнее рассмотрим таблицу

Характеристика конкурентов	Газета «Класс»	Журнал «Профессор Крейд»	Супер - раскраски	Журнал «Познай-ка»	Газета «Теле-кросс»	Сказочные кросс-ворды	Журнал «Сделай сам»	Журнал «Мурзил-ка»	Журнал „Мульти-Мир”
Объем продаж	15000	9800	11200	12000	17000	16600	8200	6000	8000
Доля рынка	14,45	9,44	10,79	11,56	16,38	15,99	7,9	5,78	7,7
Уровень цен	Низкий	Средний	Средний	Средний	Низ-кий	Низ-кий	Высокий	Высокий	Высокий
Финансовое положение (рентабельность,%)	25%	20%	23,8%	18%	25%	21,7%	17%	11%	24,1%
Уровень технологии	Низкий	Высокий	Низкий	Средний	Низ-кий	Низ-кий	Средний	Средний	Высокий
Качество продукции	Низкий	Высокий	Низкий	Средний	Низ-кий	Низ-кий	Средний	Средний	Высокий
Расходы на рекламу	600	700	100	700	150	100	800	200	300
Привлекательность имиджа	Извест-ное	Очень известное	Извест-ное	Очень известное	Извес-тное	Малоизвестное	Очень известное	Очень известное	Малоизвестное
Время деятельности предприятия	10	7	5	18	5	2	3	20	1

Анализ и оценка конкурентов
Конкурентоспособность журнала «Мульти - Мир»

Параметры ед. изм.	Коэффици - ент весомости	Анализи - руемый товар	Товар образец	Парамет - рический индекс	Мероприятия по повышению конкурентоспособности
Нормативно производственные параметры Соответствие требований - технических характеристик качественных характеристик		Журнал “Мульти - Мир” 1,0	Журнал “Сделай сам” 1,0
Сводный индекс по нормативно производственным параметрам Потребительские параметры: Высококачественная продукция; Сложность выдумки; Технологическая особенность производства.	Ai 0.4 0.4 0.5	28 10 14 16	26 12 15 11	Iан=1,0 Iэт=1,0 0.833 0.933 1.454
Сводный индекс по параметрическим параметрам	1,0			In = А i* П=0,4*0,833+0,4*0,933+0,5*1,454=1,4334
Экономические параметры: Цена	Hk 1.0	4,20	4,30	0. 98
Сводный индекс по экономическим параметрам	1.0	-	-	I = Yk* Эк =1,0*0,98=0,98
Интегральный показатель конкурентоспособности				K=Ian*In/I э= 1,0**(1,4334/0,98)=1,463

Профиль требований

Наименование требований	Балльная оценка
	1	2	3	4	5
Объем продаж, шт/мес	-		-
Занимаемая доля рынка, %		-			-
Уровень цены, грн.				-
Финансовое положение (рентабельность), %				-	-
Уровень технологии					--
Качество продукции					-
Расходы на рекламу		-		-
Привлекательность имиджа				-	-
Время деятельности предприятия, лет	-

Обозначения: Мульти - мир
Профессор Крейд

4. План маркетинга

План маркетинга предусматривает следующие этапы:

Маркетинговая стратегия предприятия

Наименование продукции	Сегмент рынка	Платежеспособный спрос	Тип маркетинга	Стадия жизненного цикла товара	Состояние спроса (по видам маркетинга)	Маркетинговая политика	Маркетинговые действия.
						Товарная	Сбытовая	Ценовая	Коммуникативная
Журнал «Мульти - Мир»	АРК	Высокий	Нерацио- нальный	Внедрения	Противодействующий	Инновация	Адресная политика национального сбыта	Удержание стабиль ной цены, получение максимальной прибыли	Продвижение товара	Исследование рынка с целью продвижения товара.

Ценовая политика - это искусство управления ценами и ценообразованием, искусство устанавливать на товары цены, доступные для потребителя. Цель ЧП «Автор» - получение максимальной прибыли, но с тем расчетом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом: «средние издержки + прибыль», но не будем также забывать об уровне текущих цен.
К краткосрочным целям ценовой политики относятся:
1. Стабилизация рыночной ситуации.
2. Повышения имиджа предприятия или продукта.
К ценовой стратегии относятся:
1.Стратегия прочного внедрения на рынок. Она предполагает сравнительно низкую цену новинки в надежде на привлечения большого числа покупателей и завоевание большей доли рынка.
Схема ка налов распределе и т.д.................

Красивые, отфотошопленные обложки пестрят на всех витринах киосков и магазинов. Идеальные модели в идеальной дорогой одежде, люксовые машины и аксессуары, экзотические страны, все это окунает нас в идеальный мир, который так сильно навязывают нам СМИ и где шоппинг решает буквально любую проблему. Но так ли это на самом деле?

Что скрывается за красивой обложкой модного глянцевого издания

Как и любой бизнес, на старте создание журнала требует немалых усилий.

• Прежде всего, необходимо быть специалистом в этой сфере, иметь опыт, глубокое знание рынка, понимать специфику дела и непременно иметь полезные связи и контакты (куда же без них?).
• Чтобы получить мощный рынок, необходимо проявлять себя на различных мероприятиях, светиться и пиариться по максимуму, расширяя круг знакомств как можно шире.
• Необходимо постоянно продвигать журнал в интернете, в поисковых системах, активно распространять информацию в социальных сетях.

Все это потянет определенные затраты.

Основные источники расходов и доходов

Затраты:
Интервью с известными личностями и эксклюзивные фотографии также способны существенно увеличить интерес к журналу, но и стоят они немалых денег. К примеру, западные издания готовы потратить кругленькую сумму за скандальные, шокирующие новости, компроматы, фотографии новорожденных детей и беременности знаменитостей, звездных свадеб. Наши селебритис и СМИ активно перенимают этот опыт и зарабатывают деньги на всем. А почему бы и нет?

Доходы:
Несмотря на красивые статьи и фотографии, большинство журналов зарабатывают за счет рекламы различной продукции из сферы моды и красоты. Когда берешь в руки современный модный журнал, складывается впечатление, что читаешь сплошной поток рекламы, изредка «для приличия» разбавленный статьями. И чем только издатели не завлекают своих читателей: бесплатные пробники с косметикой и парфюмерией, мелкими аксессуарами в подарок, всевозможными розыгрышами среди постоянных читателей.

Риски

Создание собственного журнала считается высоко рискованным бизнесом. Многие журналы быстро прекращают свое существование, не выдержав конкуренции и стартовой финансовой нагрузки. Поэтому необходимо, прежде всего, запастись мощным капиталом и сформировать правильную стратегию.

Достойным конкурентом для печатного издания является интернет-журнал. Он не требует настолько больших капиталовложений и имеет ряд преимуществ, а именно неограниченный объем информации на любой вкус. Но ничто не может сравниться с чувством эстетического удовольствия, когда держишь в руках качественный глянцевый журнал!

Сегодня активно развиваются социальные сети, которые с каждым днем захватывают все больше аудитории. У большинства звезд и публичных людей есть свои персональные странички, где они делятся последними новостями своей жизни и творчества, выкладывают свои личные фотографии и членов своей семьи. То есть подписчики имеют доступ к первоисточнику информации, более того могут сами задавать интересующие их вопросы и оставлять комментарии. Это ставит под угрозу необходимость работы СМИ и грозит потерей аудитории и смещением с ведущих позиций.

Также многие журналы сталкиваются с проблемой недобора рекламы. Рекламодатели не спешат платить деньги за размещение рекламы в неизвестном, новом журнале, а отдают предпочтение популярным, проверенным временем изданиях.

С чего начать

На сегодняшнем рынке существует два вида глянцевых журналов: так называемые отечественные и те, которые работают по западной франшизе (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle). Количество западных журналов в два раза уступает нашим, но они составляют очень сильную конкуренцию и находятся в нише самых прибыльных. Плюсы таких журналов в том, что используются уже готовое раскрученное название, концепция и частично материалы, и адаптируются под нашего читателя. Плюс, издатель с самого начала получает гарантированные рекламные бюджеты, которые являются основным источником доходов (до 80% от прибыли). Минусом же такого журнала является необходимость выплачивать роялти – проценты от продаж и рекламы владельцу бренда (от 10 до 25%, зависит от договора).

Трудности при создании отечественного журнала прежде всего заключаются в немаленьком стартовом капитале, который исчисляется в десятках тысяч долларов: вступительный взнос, чтоб попасть на прилавки и затраты на рекламу. Срок окупаемости такого журнала составляет около трех лет. Преимуществом наших журналов перед зарубежными является то, что их наполнение полностью соответствует менталитету читателя.

Пошаговый план для создания собственного глянца

Изучаем рынок и определяем целевую аудиторию: на какого читателя рассчитан журнал. Необходимо найти собственную нишу, предложить читателю что-то уникальное и неповторимое. Наиболее востребованными считаются специализированные журналы (например, о детях, о материнстве, о рыбалке, о финансах и т.д.).

Составляем бизнес-план с расчетом точной суммы стартового капитала и временем окупаемости журнала. Некоторые начальные затраты описаны выше.

Привлекаем инвесторов. Поскольку создание глянцевого журнала требует немалый стартовый капитал, лучшим решением будет найти людей, готовых инвестировать деньги в ваш проект. Партнером, совладельцем или спонсором успешного глянцевого журнала могут стать заинтересованные бизнесмены.


Формируем команду. Одна из основных и главных составляющих успеха журнала – сильная и опытная команда, которая должна состоять из профессионалов, знающих свое дело. Но также важно подключать к делу новых людей. Они могут внести новые идеи, которые послужат стимулом для всех, что даст мощный толчок в развитии бизнеса. Ну и, конечно же, должен быть сильный лидер – главный редактор. Основные специалисты: редактор, дизайнер, верстальщик, журналисты, корректор, бухгалтер, начальник отдела рекламы. Многие издания приглашают специалистов на работу на удаленной основе, пытаясь сэкономить. Дополнительные работники издательства: менеджеры, секретарь, уборщица офиса, водитель.

Необходимо найти офисное помещение, обеспечить его необходимой офисной техникой, канцтоварами и доступом к интернету. Создаем благоприятные условия для слаженной работы и позитивного конечного результата.

Определяемся с форматом журнала, периодичностью выпусков, тиражом и объемом страниц.

Определяемся с дизайном журнала и обложки. Выделяем тематические рубрики. Помним о том, что журнал должен иметь собственный, неповторимый стиль и иметь новую и эксклюзивную идею, чтобы он мог занять свое собственное место среди конкурентов.

Прорабатываем механизм реализации журнала. Вначале возможен вариант бесплатного распространения. Необходимо, чтобы журнал стал узнаваемым. Распространяем журнал в местах нахождения целевой аудитории, женский журнал - в салонах красоты, магазинах одежды и косметики, детский журнал - в магазинах детских товаров и игрушек.

Ищем партнеров в типографической сфере. Всё-таки для качественного конечного продукта необходимы качественная печать и хорошая бумага.

Предлагаем вам посмотреть видео с подробным описанием, как начать свой бизнес и не прогореть. В видео главный редактор глянцевого журнала делиться секретами успешного бизнеса и стратегиями развития, дает советы о том, как выдержать конкуренцию и сделать журнал интересным для рекламодателя и читателя.

Будни редакции Tatler

Очень большое значение для качества журнала играет атмосфера в редакции и коллектив. Если в вашем коллективе царит атмосфера единства и сплоченности, ваш журнал обречен на успех!

В следующем видео у нас есть возможность заглянуть в редакцию журнала Tatler и увидеть всю работу изнутри. Главный редактор журнала Ксения Соловьева - красивая, сильная и энергичная женщина, знакомит нас с членами команды издания и проводит экскурсию по редакции.

Будни редакции Elle

Далее знакомимся с главным редактором журнала Elle – Еленой Сотниковой, которая расскажет нам о работе редакции, о своем тяжелом старте в роли главного редактора, структуре журнала и основном его принципе - Mix and Match. Также мы узнаем, почему на обложках Elle никогда не печатают звезд.

Будни редакции Allure

Ксения Вагнер, главный редактор журнала, говорит об основной концепции журнала – не просто рассказывать о новинках в мире моды и красоты, но и раскрывать их с практической стороны. Гордостью журнала является рубрика – Лаборатория. Главный редактор знакомит нас с основными рубриками Allure Russia.

Будни редакции Сosmopolitan Shopping

Следующим предлагаем посмотреть видео о рабочих буднях журнала Сosmopolitan Shopping. Алиса Радлова, главный редактор журнала, раскроет плюсы и преимущества своей работы. Также узнаем об основной концепции журнала и о его тематике.

Будни редакции "Вокруг света"

Предлагаем познакомиться с коллективом познавательного журнала "Вокруг света". Из видео узнаем про этапы развития и современную концепцию журнала, который существует еще с далекого 1861 года. В чем же залог успеха этого издания?

За красивой обложкой скрывается большой труд всей команды. Беззаботность и идеальная жизнь на страницах журнала – это всего лишь иллюзия, ведь в мире не существует ничего идеального. Это своего рода мотивация и стимул совершенствоваться и делать свою жизнь лучше. Для достижения любых целей необходимо плодотворно работать. Делайте всегда немного больше, чем от вас ожидают - и вас ждет успех. На первом месте должен стоять интерес читателя, а не погоня за рекламодателями. Главное – любить то, что ты делаешь, и тогда это принесет тебе успех и финансовое благополучие. Удачи вам!

СГУ им.Н.Г.Чернышевского

Бизнес-план по созданию газеты.

Выполнила:

студентка 232 группы

ИФиЖ Калинина Ольга

Саратов.2010г.

Многие считают газетный бизнес очень прибыльным. Для того, чтобы выпустить полноценную газету с тиражом порядка 10000 экземпляров необходимы немалые умения в организации и менеджменте.

В 2008 году оборот газетного рынка в России составил около 39 миллионов долларов. Прогнозируемый рост в 2009 году составит порядка 17%. По состоянию на 1 марта 2009 года на территории РФ было зарегистрировано 11937 газетных изданий.

Газеты читают все. Большинство покупает их из-за программ телевидения, но большинство все же ради информации. Как показывают прогнозы, рынок еще далек от насыщения, однако уже сегодня четко различима тенденция к укрупнению бизнес-единиц: крупные издания поглощают мелкие, конкуренция постепенно растет.

Рынок газет растет, соответственно, он еще далек от насыщения. А это указывает на то, что газетный бизнес достаточно перспективен - главное инвестиции и грамотный менеджмент.

Газета – это конвейер, штампующий новости. Уникальность его работы в том, что работники этого завода не находятся постоянно в производственном цеху и никогда не знают, что они будут делать сегодня. Зато знают, что газета должна выйти, во что бы то ни стало. Несмотря на эту неопределенность, информационный конвейер, как и любое другое производство, непременно нуждается в профессионально составленном бизнес-плане газеты.

Бизнес-план газеты «Держись».

Местонахождение.

Редакция газеты «Держись» располагается по адресу:

г.Саратов

Ул. Рахова, 68

Индекс 215760

Тел. 53-04-70

Факс: 53-04-70

Р едакция газеты занимает 1 этаж этого дома - 200 м2., где есть доступ к телефонной линии и Интернету. Редакция разделена на пять

функциональных зон: кабинет редактора, рабочее помещение для

сотрудников, кабинет дизайнера и кухня (не считая подсобок и уборных), и конференц-зал. Помещение редакции находится в центре города. Основной плюс месторасположения, что значительно упрощает работу корреспондентов. Также основные административные учреждения, деятельность которых важна для нашей газеты, находятся рядом. Все стены редакции в будущем будут оформлены дипломами, вручёнными газете и первыми полосами в рамках. Атмосфера в редакции загруженная и деловая, все куда-то спешат и бегут, в воздухе царит гул и гомон, но это только подстёгивает сотрудников, вливая в них энергию.

Резюме.

Ц ель данного бизнес-плана – создание газеты, посвященной проблемам

подростков, планированию их досуга, психологической помощи и

поддержке. Донесение до своих читателей самую свежую и актуальную информацию.

Д ля реализации этого необходимо решить следующие задачи:

1) Оформление лицензии на издательскую деятельность;

2) Регистрация в Министерстве печати РФ;

3) Необходимо заключить контракт с хорошей добросовестной типографией. Именно от нее зависит, выйдет ли газета в срок;

4) Создать сайт газеты;

5) Выпуск периодической газеты регионального уровня;

6) Создание прибыльной модели газеты;

7) Активизировать работу отдела подписки;

8) Провести обширную ПИАР кампанию для продвижения газеты;

9) Создание эффективной информационной базы;

10) Донесение информации об издании до максимального количества потенциальных покупателей и подписчиков;

11) Со временем увеличение тиража газеты;

12) В будущем увеличить гонорары журналистов.

Н а реализацию бизнес-плана необходим стартовый капитал в размере 1500000 миллиона рублей.

Мы надеемся завоевать рынок, целевую аудиторию, рекламодателей, таким образом, вовремя выплачиватить кредит. По мере узнаваемости нашей газеты и росту тиража увеличится и количество рекламодателей, поскольку газета новая, то наша аудитория будет постепенно расширяться. В итоге газета начнет приносить стабильный доход.

Описание вида деятельности .

Г азета «Держись» - цветная ежедневная газета на 25 страницах тиражом 15.000 экземпляров по 25 рублей за номер. Печать осуществляется в Саратове, типографией. Газету можно приобрести в любых газетных киосках города и края, а также по подписке.

Г азета предназначена для освещения проблем молодежи Саратова, квалифицированной психологической помощи подросткам - колонку ведет психолог центра социальной реабилитации «Мы вместе» - Иванова Е.С. Отдельная рубрика посвящена планированию досуга - рассказывается о место проведении различных культурно – массовых молодежных мероприятий. Рубрика «История звезды», в которой известные люди будут рассказывать о своем взрослении и о проблемах, с которыми они сталкивались в тот период своей жизни. Рубрика «Вопрос - ответ!» отвечает на письма читателей, печатает запрашиваемую информацию. Колонка редактора. 15% газеты отведено на различного рода рекламу.

Ц елевая аудитория газеты- молодежь в возрасте от 15 до 20 лет. В

розницу планируется распространять 80% тиража, остальные 20% по

подписке.

Конкуренция и конкурентное преимущество.

О сновные конкуренты газеты это – журнал Time Out и журналы Cool ,

Cool Girl и Bravo. Тем не менее эти издания носят информационно-

развлекательный характер, наше же издание нацелено на оказание

помощи и поддержки подросткам.

Стратегия маркетинга.

М аркетинговая стратегия заключается в рекламе газеты в журнале

COOL, реклама по телеканалам и радио, а также распространение рекламных флаеров в центре социальной реабилитации подростков «Мы вместе», рассылке флаеров по другим центрам поддержки, молодежной бирже труда. Раздача рекламных проспектов на собраниях комитета по молодежной политике. Планируется проводить дважды в год презентации, подчеркивать о том, чего мы добились.

П резентация первого номера пройдет в кафе. Количество приглашенных гостей – 50 человек. По окончании мероприятия планируется фуршет (примерная стоимость 25-30 тысяч рублей).

Редакционный состав и его зарплата.

Р едакцию возглавляет главный редактор Калинина Ольга. Над предпечатной подготовкой, редакцией и выпуском журнала работает в общей сложности 16 человек, включая отдел рекламы, редактора, журналистов, корректора, менеджеров по маркетингу и распространению, отдел подписки и отдел печати.

Штатным расписанием редакции газеты предусмотрены следующие должности и оклады:

№ п/п	Должность	Кол-во ставок	Оклад (руб./мес.)	Итого фонд оплаты труда
	Главный редактор
	Заместитель главного редактора
	Коммерческий директор
	Обозреватель
	Корреспондент
	Фотокорреспондент
	Ответственный секретарь
	Наборщик
	Дизайнер-верстальщик
	Психолог
	Корректор
	Всего

Юридический план.

Редакция создается в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями выступают три физических и два юридических лица. Одним из учредителей является общественная организация «Объединение предпринимателей».

Деятельность редакции регламентируется действующим законодательством Российской Федерации, договором учредителей, уставом, распоряжениями руководителя.

Техническое оснащение редакции.

Смета расходов на оборудование рабочих мест.

	Наименование	Цена, тыс. руб.	Кол-во	Сумма
	Столы письменные
	Столы компьютерные
	Наборы офисной мебели Кондиционеры
	Компьютеры
	Компьютеры
	Мини-АТС
	Сканер
	Принтеры
	Светокопировальный аппарат
	Модем
	Телефонные аппараты
	Аппарат факсимильной связи
	Всего
	Модернизация
	Итого за период проекта

Оценка риска и страхование.

При реализации проекта возможны следующие кризисные ситуации, в которых авторы проекта предполагают действовать соответствующим образом.

Возможные кризисные ситуации

Способы минимизации потерь

Выход из строя типографии Увольнение работников, чьи должности предусмотрены в единственном числе Количество подписчиков не достигнет количества, по которому произведены прогнозные расчеты Финансовые показатели окажутся ниже расчетных

Предусмотрен переход на другую типографию. Это потребует дополнительных расходов на транспорт, что будет компенсировано путем снижения расходов на другие хозяйственные нужды и связь. У главного редактора есть база данных, позволяющая в короткие сроки подобрать человека на освободившуюся должность. В случае требования оплаты, превышающей оплату, установленную штатным расписанием, компенсация будет произведена за счет расходов на рекламу На весь период проекта работники будут приниматься по контракту, который при благоприятной ситуации будет перезаключаться. Срок первого контракта – один год. Сокращение количества работников будет проводиться по прогнозу финансовой ситуации, сложившейся при реальном количестве продаж. Учредительным договором предусмотрено, что учредители сделают дополнительный взнос, позволяющий полностью рассчитаться с кредитором в соответствии с графиком погашения кредита.

Производственный план .

Понедельник, вторник - сбор информации, анализ корреспонденции, написание материала;

Среда - редактирование;

Четверг – печать;

Пятница – номер поступает в продажу.

Планируемая прибыль и расходы.

Расходы:

Издательские:

1. бумага 480 кг.+ 20 кг. На возможный брак, т.о. 32 тыс. рублей

2. типография – 8 рублей с номера – 120 тысяч

3. распространение – 7 рублей с номера - 105 тысяч

4. расходы на услуги информационных агентств – 80 тыс. рублей

5. – налоги и НДС

Редакторские:

1.Аренда - 45 тысяч рублей

2.Канцелярские расходы – 17 тысяч рублей

Доход от продаж: цена газеты 25 рублей, т.о. доход 375 тыс. рублей

РАСХОДЫ:

1. Оборудование рабочих мест;

2. Аренда, эксплуатация и содержание здания;

3. Типографские услуги;

4. Бумага;

5. Доставка газеты;

6. Оплата труда;

7. Аренда автомобильного транспорта;

8. Хозяйственные нужды;

11. Всего расходов;

ПОСТУПЛЕНИЯ:

+ Доход от получения дополнительной прибыли – сдача в аренду полосы номера фирме, организации или административному органу.

Заключение.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют

руководители организаций и предприятий всех форм собственности,

предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в

практику российского предпринимательства как инструмент стратегического

планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с

Красоты Beauty for youКонтрольная работа >> Менеджмент

Цель бизнес плана: Создание нового журнала красоты “ Beauty for ... бизнес-центра расположена большая парковка. Редакции принадлежит 5 просторных, светлых, комфортабельных... 7. Производственный план Журнал выходит раз в месяц и редакции достаточно времени на...

Перезвоны журнал

Реферат >> История

В Литве, однако принимал активное участие в создании художественного облика «Перезвонов». Благодаря деятельности... задачей, которую ставила перед собой редакция журнала , являлось достижение уровня национальной культурной...

Разработка бизнес-плана создания малого предприятия

Бизнес-план >> Экономическая теория

Менеджмента Разработка бизнес-плана создания малого предприятия Курсовая работа... неудач – плохая подготовка к созданию фирмы, неквалифицированный прогноз своей будущей... стоит 225 рублей в месяц. Редакция журнала обладает обширной материальной базой техники...

Глянцевый журнал

Реферат >> Журналистика

Одновременно. Идея по созданию делового журнала при газете "Ведомости" ... одноименной телепередачи. Но в российской редакции журнала говорят, что телевидение только в... отмечает Седякин, "при создании журнала российская редакция пользуется ноу-хау итальянских...

Соглашение об использовании материалов сайта

Просим использовать работы, опубликованные на сайте , исключительно в личных целях. Публикация материалов на других сайтах запрещена.
Данная работа (и все другие) доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Описание предприятия и отрасли. Характеристика предполагаемой продукции. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Маркетинговый, финансовый и производственный план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.

курсовая работа , добавлен 13.12.2009


Разработка бизнес-плана создания нового рентабельного спортивного журнала "SPORT for YOU". Описание организационной структуры и продукции журнала. Изучение целевой аудитории и конкуренции. Разработка производственного, маркетингового и финансового плана.

бизнес-план , добавлен 05.01.2011


Концепция и цели создания журнала. Его тематическая направленность и читательская аудитория, периодичность выпуска, содержание. Анализ сбыта и конкуренции рынка печатных изданий. Маркетинговый, финансовый и организационный план. Окупаемость проекта.

бизнес-план , добавлен 20.11.2010


Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Организационная структура управления предприятия ООО "Золотой Кий". Ценовая политика фирмы. Расчёт валовой выручки клуба за год. План маркетинга, анализ и оценка рисков проекта.

бизнес-план , добавлен 26.04.2014


Бизнес-план создания аптечного предприятия "Здоровье", ассортимент товара. Анализ рынка и конкурентов, конкурентные стратегии. Методы стимулирования сбыта в аптеке. Оборудование, выбор места расположения производства. Финансовый план и оценка риска.

бизнес-план , добавлен 23.01.2010


Описание предлагаемых товаров проектируемой организации: мужского журнала "Константин", женского журнала "Кортни" и газеты "Городская жизнь". Рынок сбыта товаров, анализ конкуренции и рекламная политика. Финансовый план, стратегия финансирования проекта.

бизнес-план , добавлен 27.03.2012


Разработка бизнес-плана для создания предприятия ООО "Пиццерия". Описание услуг и оценка рынка сбыта продукции фирмы. Организационно-управленческий план фирмы. Производственный, маркетинговый и финансовый план, расчет точки безубыточности проекта.

Представляем Вашему вниманию проект "Издание журнала".

Бизнес-план разработан на основе фактических данных действующего предприятия.

В создании проекта принимали участие сотрудники высокой квалификации, с опытом работы в отрасли.

Бизнес-план соответствует международным и российским стандартам (UNIDO, TACIS, ЕБРР, МЭРТ РФ, Минфин, Минстрой, Минсельхоз) и достойно представит Ваш проект в российских и международных банках, а также государственных структурах всех уровней.

В случае необходимости, специалисты нашей компании в сжатые сроки внесут корректировки в финансовые расчеты и описательную часть проекта, с тем, чтобы обеспечить полное соответствие бизнес-плана Вашим параметрам.

Проект предоставляется в формате рабочих файлов, в которые можно самостоятельно или силами квалифицированных сотрудников вносить изменения: финансовой модели (на базе Excel) и файла Word (Powerpoint).

Основные параметры проекта:

Количественные показатели: Объем тиража – 20 тыс. экземпляров. Периодичность издания – 1 номер в месяц.

Объем инвестиций:
• в долларах 380 117
• в евро 244 257
• в рублях 9 016 228

Срок окупаемости проекта, лет: 3,1

Основные параметры документа

• Количество страниц – 185
• Количество графиков – 38
• Количество таблиц – 38

1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА


1.1 Цели и задачи проекта


Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью "ХХХХХХХХ".


Цель проекта: издание англоязычного журнала научно-популярной тематики в переводе на русском языке на основе франшизы, предоставляемой издательским домом-владельцем журнала.

Планируется 4 предыдущих номера оригинального журнала на английском языке компоновать в единый российский номер и издавать на русском языке.


Объем тиража – 20 тыс. экземпляров (50 тыс. экземпляров в оптимистичном варианте расчета проекта).


Периодичность издания – 1 номер в месяц. Объем одного выпуска предполагается до 160 полос, из них до 40 полос – рекламные площади. Формат издания – А4. Бумага - матовая, мелованная, плотность обложки 170 г/кв. м. Страниц с текстом 120.


Для достижения поставленных целей требуется решить следующие задачи:


• подготовка документов для регистрации СМИ;
• регистрация СМИ;
• заключение договора с издательским комплексом "ХХХХХХХХХ" (на издательство журнала);
• заключение договора с холдинговой группой ГК "ХХХХХХХ" (на распространение журнала);
• комплектация офиса;
• подбор сотрудников;
• привлечение рекламодателей;
• начало работы редакции;
• выпуск первого номера журнала.

1.2 Финансирование проекта


Потребность в финансовых ресурсах по проекту составляет 9 016,2 тыс. рублей.


Планируется, что финансирование настоящего проекта будет осуществляться полностью за счет собственных средств. Денежные средства для развития проекта необходимы в течение 6 месяцев с момента запуска.


1.3 Платежи по франшизе


В соответствии с расчетами, платежи по франшизе за 5 лет составят 5 902,7 тыс. рублей.


1.4 Показатели проекта


Экономическая эффективность проекта была подтверждена путем расчета традиционных финансовых показателей, используемых в проектном анализе.


Горизонт расчета проекта – 60 месяцев (5 лет).


style="text-align:left;">

№	Наименование показателя	Значение показателя
1	Горизонт расчета проекта, лет	5
2	Горизонт расчета проекта, мес.	60
3	Объем вложенного капитала в проект (LDC), рублей	9 016 228
4	Объем выручки за период проекта (SP), рублей	189 840 000
5	Чистый средний операц. доход в месяц (NAOR), рублей	423 364
6	Средний остаток денеж. средств в квартал (ADB), рублей	10 699 060
7	Чистая прибыль за период проекта, рублей	12 623 642
8	Чистый доход (остаток денежных средств (NV)), рублей	12 623 642
9	Средняя рентабельность за период проекта	6,6%
10	Ставка дисконтирования (DR), %	14,5%
11	Чистый приведенный доход (NPV), рублей	755 865
12	Средняя норма рентабельности инвестиций (ARR)	28,0%
13	Рентабельность вложенного капитала (ROI)	140,0%
14	Индекс прибыльности (PI)	1,09
15	Внутренняя норма рентабельности (IRR)	20,5%
16	Модифицированная вн. норма рентабельности (MIRR)	22,3%
17	Срок окупаемости (PBP), мес.	37
18	Срок окупаемости (PBP), лет	3,1
19	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), мес.	56
20	Дисконтированный срок окупаемости (DPBP), лет	47




1 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

1.1 Цели и задачи проекта
1.2 Финансирование проекта
1.3 Платежи по франшизе
1.4 Показатели проекта

2 ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ

2.1 Реквизиты
2.2 Юридическая информация
2.3 Сфера деятельности
2.4 История компании и этапы развития
2.5 Цели компании
2.6 Описание проекта

Общее описание проекта
Описание процесса производства печатного продукта

2.7 Цели составления бизнес-плана

3 ПОТРЕБЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ/УСЛУГ

3.1 Описание продукта/услуги
3.2 Уникальность и отличительные особенности продукции
3.3 Качественные и количественные характеристики

Качественные характеристики
Количественные характеристики

4 МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

4.1 Общая экономическая ситуация
4.2 Общий анализ рынка данной продукции/услуги

4.3 Анализ предпочтений потребителей
4.4 Анализ конкурентов
4.5 SWOT-анализ

5 СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

5.4 Ценовая стратегия
5.5 Целевая аудитория

6 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

6.1 Календарный план реализации проекта
6.2 Покупка предприятия и оборудования для производства
6.3 План производства и реализации продукции (план получения дохода)

6.4 Список ресурсов для производства и их стоимость
6.5 Текущие затраты

Постоянные затраты
Переменные затраты
Анализ затрат проекта

6.6 Анализ бюджетной эффективности проекта

7 ПЛАН ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

7.1 Требуемый производственный план
7.2 Управление проектом и административный персонал

8 ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТИ ИХ СОКРАЩЕНИЯ

8.1 Факторы, влияющие на деятельность компании
8.2 Анализ рисков

Неспецифические риски
Специфические риски

8.3 Меры по сокращению потерь

9 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

10 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

10.1 Основные предположения к расчетам
10.2 Прогноз движения денежных средств
10.3 Прогноз отчета о прибылях и убытках
10.4 Анализ чувствительности и точки безубыточности проекта

Анализ чувствительности
Анализ точки безубыточности
Допущения при анализе безубыточности
Безубыточность операционной деятельности
Анализ безубыточности в целом по проекту

10.5 Расчет финансовых коэффициентов и показателей эффективности проекта

11 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ

11.1 Перечень таблиц
11.2 Перечень рисунков

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ПЛАН ПРОДАЖ И ПРЯМЫЕ ЗАТРАТЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ОПТИМИСТИЧНЫЙ ВАРИАНТ ПРОЕКТА (ТИРАЖ 50 ТЫС. ЭКЗЕМПЛЯРОВ)
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. РЫНОК ПЕЧАТНОЙ ПРОДУКЦИИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОНКУРЕНТАХ
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ОСНОВНЫЕ ДОПУЩЕНИЯ ДЛЯ ФИНАНСОВЫХ РАСЧЕТОВ




1 ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И РИСУНКОВ

1.1 Таблицы


Таблица 1. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 2. ТОР-10 журналов по рекламным бюджетам (в ХХХХ г., по прайс-листам, в рублях, без НДС)
Таблица 3. Объем рекламы в средствах ее распространения
Таблица 4. Рекламные доходы журналов России по категориям, ХХХХ-ХХХХ г.г., млрд рублей
Таблица 5. ТОП-10 издательских домов по объему аудитории журналов
Таблица 6. Сравнительная таблица объемов тиражей в ХХХХ и ХХХХ г.г.
Таблица 7. Информация о конкурентах
Таблица 8. Анализ сильных, слабых сторон и возможностей (SWOT-анализ)
Таблица 9. Календарный и финансовый план
Таблица 10. Затраты на оборудование редакции
Таблица 11. Структура доходов по направлениям деятельности за период проекта
Таблица 12. План получения дохода
Таблица 13. Постоянные затраты
Таблица 14. Переменные затраты
Таблица 15. Налоги
Таблица 16. Анализ структуры затрат (по отношению к выручке)
Таблица 17. Распределение налоговых выплат по уровням бюджета
Таблица 18. Штатное расписание с окладами
Таблица 19. Качественный анализ рисков
Таблица 20. Меры по сокращению потерь в результате наступления рисков
Таблица 21. Инвестиционный бюджет
Таблица 22. Влияние изменения отдельных параметров на показатели эффективности проекта
Таблица 23. Анализ чувствительности проекта
Таблица 24. Финансовые и инвестиционные показатели проекта
Таблица 25. Ведущие издательские дома в ХХХХ-ХХХХ г.г. по показателю AIR
Таблица 26. ТОР-10 журналов по рекламным бюджетам (в ХХХХ г., по прайс-листам, в рублях, без НДС)
Таблица 27. Доли товарных категорий в рекламных доходах журналов "ХХХХ" и "ХХХХ" (ХХХХ г., в %)
Таблица 28. Лидеры рынка журналов о здоровье в ХХХХ г.
Таблица 29. Рекламные доходы журналов России по категориям, ХХХХ-ХХХХ г.г., млрд рублей
Таблица 30. Тор-15 рекламных товарных категорий в деловых и общественно-политических журналах (ХХХХ г., по прайс-листам, в млн рублей, без НДС)
Таблица 31. Основные показатели лидеров ежемесячных автомобильных журналов в группах, ХХХХ г.
Таблица 32. Аудитория детских журналов (ХХХХ г., тыс. чел.)
Таблица 33. ТОП-10 издательских домов по объему аудитории журналов
Таблица 34. ТОР-5 рекламных товарных категорий в ежемесячных журналах (ХХХХ г. в рублях)
Таблица 35. ТОР-5 рекламных товарных категорий в еженедельных журналах (ХХХХ г., в рублях)
Таблица 36. Аудитория одного номера журналов (по категориям, данные на октябрь ХХХХ г.)
Таблица 37. Объем рекламы в средствах ее распространения
Таблица 38. Доверие к отдельным видам рекламы


1.2 Рисунки


Рисунок 1. Основные финансовые параметры рынка прессы в России, ХХХХ г., млрд. рублей
Рисунок 2. Структура распределения средств на реализацию социально-значимых проектов в ХХХХ г. (по типам изданий)
Рисунок 3. Рост объема тиража журнала "ХХХХ", тыс. экземпляров
Рисунок 4. Объем тиража существующих журналов научно-популярной тематики
Рисунок 5. Цены продажи конкурентов, рублей за экземпляр
Рисунок 6. Структура точек распространения
Рисунок 7. Распределение тиража по размерности стеллажей
Рисунок 8. Структура каналов продвижения журнала
Рисунок 9. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 10. График финансирования инвестиционных затрат, рублей
Рисунок 11. Рост объемов тиражей
Рисунок 12. Выход на планируемые объемы продаж рекламных площадей
Рисунок 13. Динамика выручки от реализации, рублей
Рисунок 14. Структура выручки
Рисунок 15. Структура постоянных затрат (к общему объему постоянных затрат)
Рисунок 16. Структура переменных затрат (к общему объему переменных затрат)
Рисунок 17. Структура налоговых выплат (за период проекта)
Рисунок 18. Соотношение постоянных и переменных затрат
Рисунок 19. Структура распределения выручки от реализации на затраты и прибыль
Рисунок 20. Структура налоговых поступлений бюджетов всех уровней (за период проекта)
Рисунок 21. Структура инвестиционных затрат
Рисунок 22. Точка безубыточности без учета налоговой составляющей, рублей
Рисунок 23. Точка безубыточности с учетом налоговой составляющей, рублей
Рисунок 24. Точка безубыточности проекта в целом, рублей
Рисунок 25. Денежные потоки по проекту, рублей
Рисунок 26. Окупаемость проекта, рублей