Компания "Бритиш Петролеум" является британской нефтегазовой корпорацией. Свое название - British Petroleum - организация имела до 2001 года. Она является второй по величине компанией в мире, которая занимается публичной торговлей нефтегазовой продукцией. В 2009 году она поднялась на четвертую позицию в Fortune Global 500. В настоящее время штаб-квартира организации находится в Лондоне.

Исторические сведения. Развитие на первоначальном этапе

Вильям Нокс д’Арси является основателем "Бритиш Петролеум". Еще в начале XX века этому предприимчивому англичанину удалось получить одобрение плана осуществления поиска и добычи нефти от персидских властей. Джордж Рейнольдс был назначен на пост главного инженера по поиску месторождений. На первоначальном этапе своей деятельности компания не добилась особого успеха. Сильно сказывалось отсутствие квалифицированного персонала. Отношение местных жителей также оставляло желать лучшего. Персидское правительство не занималось оказанием достаточной поддержки предприятия. В итоге у "Бритиш Петролеум" начались затруднения с финансовыми ресурсами. Позже Burmah Oil занялась инвестированием дальнейших поисков нефти на территории Персии.

Anglo-Persian Oil Company

Сулейман и Машид - это нефтяные поля, которые стали одними из первых успешных нефтяных месторождений в Персии. Они были обнаружены в юго-западной области страны. Англо-персидская была образована спустя несколько лет - в 1909 году. Burmah Oil владела практически всеми акциями. Лишь 3% принадлежало Лорду Страткону, который являлся первым председателем "Бритиш Петролеум". В то же время директором оставался Д’Арси. Однако существенного влияния на судьбу Anglo-Persian Oil Company он не имел.

Дальнейшее развитие

Бразды правления перешли к Чарльзу Гринвею. Теперь он был ответственным за осуществление поиска нефти. Изначально он оказался на посту директора, но позже стал председателем. В этот период "Бритиш Петролеум" угрожало полное банкротство. Сбыт являлся основной проблемой. Европейские и уже поделили между собой рыночную нишу В то же время топливная сфера была еще недостаточно развита. Гринвей поспособствовал устранению влияния Royal Dutch Shell на англо-персидскую компанию. Во многом это удалось благодаря взаимовыгодному соглашению с властями Британии.

Налаживание сбыта

После окончания войны в течение десятилетнего периода компания продолжала активно развиваться. Были разработаны новые маркетинговые методы. К примеру, расфасовка бензина теперь осуществлялась в двухгалонные банки. Англо-персидской компании удавалось реализовывать свою продукцию в Ираке и Иране.

Была создана международная цепь, состоящая из морских станций для бункеровки. К началу 1926 года корпорация "Бритиш Петролеум" начала торговать авиационным топливом. Произошел запуск новых нефтеперегонных заводов. Они были гораздо меньше тех, что находились в Абадане. Сначала заводы открылись в Южном Уэльсе, а потом и в Шотландии.

Компания продолжала расширять свое влияние. Большая часть французского нефтеперегонного завода принадлежала именно ей. Бизнес-структура компании существенно изменилась. Большая часть активов приходилась на долю персидских месторождений. Основная часть капитала была задействована в системе дистрибьюции и танкерного флота. Автомобили получили широкое распространение на территориях Европы и Америки. Это в большой степени повлияло на дальнейшую деятельность "Бритиш Петролеум".

Заправки стали открываться повсеместно. Общее их число достигло 6-ти тысяч. В 1935 году компания была переименована. Она стала называться англо-иранской. В нефтехимическую сферу компания начала внедрение в послевоенный период. Было образовано с Distillers. Позже оно стало известно как British Hydrocarbon Chemicals. Затем в Баглан Бэй был сформирован еще один нефтехимический комплекс.

Современные реалии

В настоящее время компания занимается и нефти по всему миру. Это осуществляется как на шельфе, так и на суше. По статистическим данным 2009 года, компания владела многомиллиардными запасами природного газа и жидких углеродов. BP является владельцем нефтехимических и нефтеперерабатывающих мощностей. У нее есть собственная сеть АЗС. Также она выпускает масло.

"Бритиш Петролеум" владеет долями в десятке газопроводов и пяти регазификационных терминалов. Все они расположены в Средиземном море. Помимо этого, компания является владельцем практически 50%-ной доли в газопроводе, который находится на территории Аляски. Корпорации "Бритиш Петролеум", официальный сайт которой - www.bp.com, принадлежат несколько приемных терминалов в Они специализируются на сжиженном природном газе.

Компания имеет подразделение, которое называется BPSolar. Оно специализируется на фотоэлектрических элементах. Компания является значимым игроком в области водородной энергетики. BP занимается строительством станций и поставкой материалов для них. Компания принимает участие в международных демонстрационных проектах данной сферы. В 2009 году ее выручка превысила сумму в двести миллиардов долларов.

Деятельность в РФ

BP была совладельцем нефтяного предприятия ТНК в России вплоть до весны 2013 года. Несколько лет назад внутри организации произошел серьезный конфликт. В итоге Роберт Дадли, который являлся президентом и генеральным директором компании, покинул этот пост. Альянс с "Роснефтью" также потерпел неудачу. В 2011 году арбитражный суд Стокгольма вынес решение об отмене сделки. Компании пытались прийти к компромиссу, однако соглашение было сорвано окончательно.

1908 год. Персия, провинция Машид. На сваленных мешках сидит человек. Его имя — Уильям Нокс Д`Арси. 7 лет он движется по Персии в поисках нефти. Истрачены все свои деньги, и на исходе средства инвесторов. Каждый новый день поисков даётся всё тяжелее. Нападки местных жителей, лень рабочих. Как тут не вспомнить Киплинга:

Твой жребий — Бремя Белых!
Но это не трон, а труд:
Промасленная одежда,
И ломота, и зуд.

Спустя несколько дней он отыщет нефть. И в качестве благодарности уже через год получит должность директора Англо-персидской нефтяной компании.

Burmah Oil (инвесторы Д`Арси) получили 97% акций Anglo-Persian Oil Company. Первый председатель компании, лорд Страткона — 3%. Д’Арси — 0.

Англо Иранская нефтяная компания

После решения основной проблемы, возникла другая: куда сбывать продукцию? Рынок топлива ещё не сформирован. Из нефтяных продуктов более всего востребовано масло, но здесь всё уже поделено. Англо-Персидская компания оказалась под угрозой поглощения со стороны Royal Dutch Shell . Ситуацию спас Уинстон Черчиль.

Назревает крупный конфликт в Европе. Черчиль предположил, что важную роль будет иметь доступ к нефти. Поэтому он убеждает Британское правительство в необходимости войти в соглашение с одной из компаний, имеющих права на добычу нефти.

Так Anglo-Persian Oil Company становится проводником Британских интересов на нефтянном рынке. Предоставляет Великобритании нефть по демпинговым ценам в нужных объёмах (в обмен правительство, став одним из крупнейших собственников, финансировало дальнейшие разработки месторождений и открыло британский рынок для продукции компании).

Черчиль, безусловно, оказался в этом вопросе провидцем, обеспечив своей стране мощную платформу для военно-промышленного комплекса, и для послевоенного роста.

Протекция правительства позволила компании не только пережить войну с минимальными потерями, но и быстро вырасти после конфликта, став к концу 20х годов одной из крупнейших в своём секторе.

Следовать за рынком

Важнейшим потребителем продукции был Британский флот, но в 26 году, компания начинает выпуск авиационного топлива. Не отстаёт и розничный потребитель: распространение автомобилей (спасибо Daimler и компании) многократно увеличило спрос на бензин. Судите сами: в 21 году у компании 69 бензоколонок, а спустя 4 года — более 6000. Рынок требует.

Логистика имеет значение

К этому моменту отстроена плеяда нефтеперерабатывающих заводов, налажена дистрибуция по морю через большую сеть морских станций. Стоимость активов росла, причём до 17 года более 80% капитала — это непосредственно месторождения и оборудование на них, после 17 года — более половины капитала — это система дистрибуции и флот танкеров.

Война и национализация

На горизонте замаячил призрак нового конфликта. Впрочем, многие предвидели его намного раньше, поскольку Первая Мировая оставила неразрешёнными ряд вопросов.

1939 год: Британия вступает в войну. Нефтепромышленность национализируется. Теперь почти вся продукция идёт на нужды армии.

После войны Англо-Иранская Компания осваивает нефтехимию. От части — вынужденная диверсификация. Заканчивается Иранская концессия на добычу нефти. Даже мощное влияние британского правительства не помогло убедить Иран продлить договор. В 1951 году волевым решением Иран национализирует местные активы Англо-Иранской Компании.

Это был значимый прецедент, шедший в разрез с Бреттон-Вудской системой . В конфликт втянулись и США (как главный бенефициар упомянутого режима).

Без участия зарубежных специалистов нефтянная промышленности Ирана быстро сворачивается. Спустя 3 года переговоров, правительство идёт на компромисс: создаётся консорциум который далее будет работать в отрасли. Анло-Иранская компания получает в объединении порядка 40% акций.

Новое имя, новые горизонты

В 1954 году Англо-Иранская компания меняет название на British Petroleum Company.

После войны компания скупила ряд активов на континенте. Сокращая зависимость от Ирана, British Petroleum Company увеличивает добычу в Кувейте и Ираке, компания снова активно занялась разведкой месторождений.

Обнаружены крупные месторождения нефти и газа в Северном море и Аляске, открыто месторождение Фортис (непосредственно в Великобритании).

В середине 70х British Petroleum много инвестируют в непрофильные активы: от угледобычи, до пищевой промышленности.

Конец 70-х, казалось, бросает компании новый вызов: активы в Нигерии были национализированы, сильно сократились поставки из Кувейта. Однако, British Petroleum уже сталкивались с похожими проблемами и пережили их значительно легче, чем прочие игроки отрасли. Помогает диверсификация.

Пертурбации с ценами на нефть в 80х пошатнули рынок и BP скупает BritOil, Standard Oil. А на исходе 90-х, были поглощены Amoco, ARCO, Castrol и Aral.

Стратегия BP — выйти за пределы нефти. Так дочерняя BP Solar, контролирует до 20% мирового рынка солнечной энергии.

Оборот: $239,3 млрд (2009 год)

Чистая прибыль: $16,58 млрд (2009 год)

Активы: $236.0 млрд

Число сотрудников: 102,9 тыс. человек

BP (British Petroleum) (Би Пи пи эл си) - британская нефтегазовая компания, вторая по величине публично торгующаяся нефтегазовая компания в мире. По состоянию на 2009 год компания занимала 4 место в Fortune Global 500. Штаб-квартира компании расположена в Лондоне.

До мая 2001 года компания носила название British Petroleum.

История

Основатель компании British Petroleum - Вильям Нокс д’Арси (William Knox D’Arcy, 11 Октября, 1849 - 1 Мая, 1917). Этот успешный англичанин в мае 1901 года получил одобрение персидского правительства на поиск и добычу нефти. Главным инженером по поиску нефти Д’Арси нанял Джорджа Рейнольдса. В первые годы компания не добилась результатов. Столкнувшись с отсутствием квалифицированного персонала, отношением со стороны местных жителей, а также недостаточной поддержкой персидского правительства, финансовые ресурсы компании пошатнулись. В 1905 году компания Burmah Oil инвестировала в дальнейшие поиски нефти в Персии. Появление Anglo-Persian Oil Company Первым успешным месторождением стали нефтяные поля Машид и Сулейман, в юго-западной части Персии в мае 1908 года. Уже в 1909 году была сформирована Англо-Персидская нефтяная компания. Компании Burmah Oil принадлежало 97 % акций. Остальными акциями владел первый председатель компании, Лорд Страткона. Д’Арси занимал в компании пост директора, но существенно не влиял на дальнейшее развитие Anglo-Persian Oil Company. Приобретение British Petroleum и расширение рынка сбыта В 1917 году Гринвэй приобрёл у британского правительства одну из крупнейших в Соединенном Королевстве сетей сбыта топлива - компанию British Petroleum. Вопреки названию, она принадлежала германскому Deutsche Bank, который в Англии продавал через нее свою нефть из Румынии. Когда началась война, британское правительство взяло на себя управление этой германской собственностью. С приобретением «Бритиш Петролеум» Англо-персидская компания получила не только передовую систему сбыта, но и торговое наименование. Компания развивала и свой танкерный флот. «Зелёный тренд» В 1987 году правительство Великобритании продало последний пакет акций BP. Став полностью частной компанией, ВР занялась оптимизацией бизнеса и избавилась от непрофильных активов, сконцентрировавшись на своем основном бизнесе - геологоразведке и добыче нефти и газа, нефтепереработке, транспортировке и продаже топлива. Так же в 1987 году компания приобрела BritOil и Standart Oil. В конце 1990-х годов в состав BP вошли компании Amoco, ARCO, Castrol и Aral. В 1989 году был изменён логотип BP, и началась кампания, направленная на утверждение тождества между British Petroleum и зеленым цветом, преобладающем на новом логотипе. Дальнейшая деятельность стала осуществляться под трендами здравоохранения, безопасности и заботы об окружающей среде. В начале XXI века компания BP стала уделять особое внимание альтернативной энергетике и вопросу снижения уровня выбросов в атмосферу. BP стала инициатором кампаний «За чистый город», проводимых по всей Европе, развернула программу продажи квот на выбросы парниковых газов и расширила производство солнечной энергии. Было создано специальное подразделение, занимающееся альтернативной энергетикой, задачей которого стало расширение возможностей компании в выработке энергии солнца, ветра, а также водородной и газовой энергии.

Собственники и руководство

Почти 100 % акций компании находится (по данным на май 2010 года) в свободном обращении. Председатель совета директоров - Дональд Александр Смит (Donald Alexander Smith). Главный управляющий - Тони Хейворд (Tony Hayward). Бывший главный управляющий компании - лорд Джон Браун - покинул свой пост вследствие гомосексуального скандала в начале мая 2007 года.

Происшествия

В 2000-х годах BP преследуют крупные техногенные катастрофы, приведшие к серьёзным человеческим жертвам, причинившие серьёзный экологический ущерб, а также принёсшие компании существенные экономические потери. Взрыв на нефтеперегонном заводе в Техасе 23 марта 2005 года на предприятии BP, расположенном в городе Техас (штат Техас) произошёл взрыв, перешедший в пожар. В итоге аварии погибло 15 человек и ещё 170 получили травмы. Компания объявила о выплате более $700 млн пострадавшим и семьям погибших в результате аварии. Ураган «Деннис» Произошедший в июле 2005 года ураган «Деннис» нанёс серьёзный ущерб операциям BP в Мексиканском заливе. Стихия нанесла серьёзный ущерб нефтедобывающей платформе Thunder Horse, одной из крупнейших в мире, построенной BP совместно с ExxonMobil. В результате воздействия урагана платформа накренилась на 30°, расходы на её восстановление составили около $100 млн. Взрыв нефтяной платформы «Deepwater Horizon» 20 апреля 2010 года на арендованной BP у компании Transocean полупогружной нефтяной платформе Deepwater Horizon, работавшей в центральной части Мексиканского залива южнее штата Луизиана (США), произошёл взрыв. В результате последовавшего пожара, борьба с которым была безуспешна, 11 человек погибло и ещё 17 ранено; 22 апреля платформа затонула. Свободное истекание нефти из скважины, на которой до катастрофы работала платформа, повлекло за собой крупнейшую экологическую катастрофу: в день из скважины, находящейся на глубине около 1,5 км, в воду выливается до 1000 т нефти. Нефтяное пятно, площадь которого приближается к 1000 км², угрожает побережью Луизианы и других штатов США. Ряд экспертов оценивают размер нанесённого ущерба в сумму до $37 млрд.

Ко 2 июня 2010 года попытки прекратить выброс нефти были безуспешными. К этому времени компания потеряла треть своей рыночной капитализации (с момента аварии она снизилась со $180 млрд до $115 млрд); расходы на операцию по очистке превысили $760 млн. К середине июня 2010 года безуспешные попытки справиться с последствиями аварии и все громче раздающиеся требования многомиллиардной компенсации нанесённого ущерба привели к резкому падению рейтингов BP: агентство Fitch понизило долгосрочный рейтинг компании на целых шесть ступеней - с АА (высокая надежность) до ВВВ (только на две позиции выше «бросового» уровня).

Московский государственный институт международных отношений (Университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации

Курсовая работа на тему:

“Внешнеэкономическая деятельность

British Petroleum (BP )”

“Роль атомной энергетики в мировой экономике”

Руководитель: Шевелева А.В.

Студент: Ерома А.А.,

МИЭП, 3 курс

(второе высшее)

Москва

2006
Содержание:

Введение. 3

1. Общие сведения о компании. 5

1.1. Ключевая статистика работы компании. 5

1.2. Структура компании. 8

1.3. Стратегия компании. 9

1.4. Корпоративное управление. 11

1.5. Всемирно известные бренды компании. 14

2. Деятельность компании в мире. 17

2.1. Региональные интересы компании. 17

2.2. Производственно-сбытовая география деятельности BP. 22

2.3. Региональная структура компании. 25

Заключение. 30

Компания является владельцем или оператором 42 тыс. км трубопроводов, 19 нефтеперерабатывающих предприятий и 28 500 автозаправочных станций по всему миру (в США расположены 15 900 АЗС). Компания имеет представительства более чем в 100 странах мира, в том числе и в России, куда она пришла в 1997 году. Во всем мире на предприятиях компании трудятся около 96 тыс. человек.

Активная международная деятельность компании, безусловно, представляет большой интерес. Целью настоящей работы является изучение внешнеэкономических связей компании, анализ внешнеэкономической деятельности (ВЭД) компании и влияния ВЭД на производственную деятельность и финансовые результаты. Особое внимание в работе будет уделено региональной деятельности компании.

1. Общие сведения о компании

1.1. Ключевая статистика работы компании

В 2005 году выручка компании по модели МСФО составила 249,5 млрд. долларов, увеличившись на 24,8% по сравнению с 2004 годом. Чистая прибыль компании достигла 22,4 млрд. долларов, что на 18,9% выше показателя предыдущего года.

Суммарные активы компании по состоянию на 31 декабря 2005 года составляли 206,9 млрд. долларов, в том числе оборотные активы ‑ 75,3 млрд. долларов.

Собственные средства компании составляют 80 млрд. долларов, заёмный капитал – 126,1 млрд. долларов, из которых на текущие обязательства приходится 71,5 млрд. долларов.

Чистый поток от операционной деятельности (ЧПОД) в 2005 году был на уровне 26,7 млрд. долларов. Несмотря на незначительный чистый поток от инвестиционной деятельности, который составил (1,7) млрд. долларов, инвестиционная активность компании была на значительном уровне. Так, компания осуществила капитальных расходов на сумму почти 12,3 млрд. долларов, при этом, активно избавляясь от ряда неприбыльных компаний, предприятий и имущества – в 2005 году это принесло компании более 11,2 млрд. долларов. Большая часть чистого операционного потока была потрачена на выплаты акционерам компании. Так, чистый поток от финансовой деятельности составил 23,3 млрд. долларов, из которых более 19,5 млрд. долларов было выплачено акционерам компании в виде дивидендов (8,2 млрд. долларов) и посредством выкупа собственных акций (11,3 млрд. долларов). С учётом указанного объёма чистой прибыли и собственных средств уровень отдачи на собственный капитал составляет около 20%.

Выручка компании от разведки и добычи составила в 2005 году всего 47,2 млрд. долларов, в то время как от переработки и сбыта – более 220 млрд. долларов. Около 28,6 млрд. долларов выручки компании составила выручка от реализации газа, электроэнергии и работ в сфере альтернативных источников энергии. В то же время сегмент разведки и добычи принёс компании основную долю чистой прибыли в размере 15 млрд. долларов, в то время как переработка и сбыт – чуть болу 3,2 млрд. долларов, а газ, электроэнергия и альтернативные источники – не более 0,6 млрд. долларов чистой прибыли.

1.2. Структура компании

Структура компании ВР включает 3 бизнес подразделения, 22 функциональных подразделения и 4 региональных подразделения.

Бизнес подразделения компании:

- Разведка и добыча нефти и газа (BPExplorationandProduction), включая разведку, разработку и добычу нефти и природного газа, подготовку и транспортировку сырья по трубопроводам;

- Переработка и сбыт (BPRefiningandMarketing), в рамках которого осуществляются поставки и сбыт нефти, а также производство и сбыт нефтепродуктов, включая ароматические соединения и ацетилы;

- Газ, электроэнергетика и возобновляемые источники энергии (BPGas, PowerandRenewables), включая сбыт-продажу природного газа, газоконденсатной жидкости и сжиженного природного газа (СПГ), транспортировку СПГ и регазификацию, а также Альтернативную Энергию (BPAlternativeEnergy).

Функциональные подразделения обеспечивают работу трех бизнес подразделений и предназначены для придания слаженности деятельности BP, эффективного управления рисками и достижения экономии за счёт укрупнения бизнеса. Инженерно-исследовательские работы, проводимые в рамках группы, обеспечивают технологическую поддержку всем бизнес подразделениям. Глава каждого регионального подразделения отвечает за согласованность действий бизнес подразделений и функциональных подразделений группы и представляет BP в своем регионе.

BP работает на российском нефтегазовом рынке с начала 90-х годов. В 1997 BP приобрела 10% долю в нефтяной компании «СИДАНКО», которая на тот момент занимала 4-е место среди крупнейших российских нефтяных корпораций. В 2002 году BP увеличила долю в «СИДАНКО» до 25% плюс одна акция.

В 2003 году в результате объединения российских активов BP и TНК была создана компания TНK-BP. Компания, в которой работает около 50,000 человек, представлена во всех основных нефтегазоносных регионах России.

За период с 2003 по 2012 год ТНК-BP, третья крупнейшая вертикально-интегрированная нефтегазовая компания России, получила свыше $55 млрд. чистой прибыли. Рост добычи за девять лет превысил 40%, а объем доказанных запасов (по классификации Комиссии по ценным бумагам и рынкам США) в период с 2003 по 2012 год вырос более чем на 30%.

Высокие результаты ТНК-BP в значительной степени были достигнуты благодаря новейшим технологиям и бизнес-процессам, внедренным при содействии специалистов BP. За свою историю TНK-BP выплатила BP как акционеру порядка $19 млрд дивидендов, а также более $190 млрд налогов и пошлин в бюджет Российской Федерации. Эти результаты - свидетельство успешной совместной работы ВР с профессионалами нефтяной отрасли России.

Спустя почти пять месяцев, 22 октября 2012 года, BP подписала соглашение об основных условиях продажи своей 50%-й доли в ТНК-ВР компании «Роснефть».

22 ноября 2012 года правительство РФ одобрило приобретение компанией ВР 5,66% акций «Роснефти» у российского государства. В тот же день ВР, «Роснефть» и «Роснефтегаз» подписали юридически обязывающие соглашения купли-продажи о продаже 50-процентной доли ВР в ТНК-ВР компании «Роснефть» и приобретении компанией ВР дополнительных акций «Роснефти».

Сделка была закрыта 21 марта 2013 года. За свою долю в ТНК-ВР BP получила пакет из 18,5% акций «Роснефти» и порядка $12,5 млрд денежными средствами. С учетом уже имевшегося на тот момент у ВР пакета из 1,25% акций «Роснефти» доля ВР в акционерном капитале российской компании составила 19,75%.

Приобретение значительной доли акций «Роснефти», крупнейшей в мире публичной компании по объемам добычи, позволяет ВР сохранить сильные позиции на российском рынке. Предполагается, что прибыль BP от участия в акционерном капитале «Роснефти» будет соответствовать действующему распоряжению Правительства РФ о базовой дивидендной ставке в размере 25% чистой прибыли. Компания также рассчитывает на рост стоимости акций «Роснефти». Кроме того, BP и «Роснефть» могут получить дополнительные возможности для развития стратегического и технологического сотрудничества, а также для сотрудничества в рамках совместных предприятий.

Деятельность BP в России не ограничивается нефтегазовыми проектами. В соответствии с глобальной практикой компании социальная ответственность - неотъемлемая часть работы BP в России. Вклад BP в поддержку социальных, образовательных, культурных и благотворительных проектов является одним из самых масштабных по объему инвестиций среди иностранных компаний, присутствующих в России.

Бренды компании

Большая часть нашего бизнеса делается под внешний вид нашего основного бренда

С топлива и станций, Аральского является одним из самых надежных брендов в Германии

ВР с первого взгляда

ВР является одной из ведущих в мире международных нефтяных и газовых компаний. С помощью нашей работы мы предоставляем клиентам топлива для транспорта, энергетики для тепла и света, смазочные материалы, а также продукты нефтехимии, используемые, чтобы упростить и разнообразить повседневную жизнь краски, одежду и упаковки.

Факты и цифры

(По состоянию на или за год, закончившийся 31 декабря 2012, обновлены для МСФО 11 и IAS19 в соответствующих случаях)

Наша бизнес-модель

Через нашей бизнес-модели мы стремимся создать ценность всей производственно-сбытовой цепи углеводородов. Это начинается с разведки и заканчивается на поставку энергии и других продуктов фундаментальных для повседневной жизни

Мы обеспечиваем клиентов с топливом для транспорта, энергетики для тепла и света, смазочных материалов, чтобы держать двигатели перемещения, а также продуктов нефтехимии, используемых, чтобы упростить повседневные предметы, как разнообразны, как краски, одежды и упаковки. Наши проекты и операции помогают создавать рабочие места, инвестиции и налоговые поступления в странах и общинах по всему миру.

На каждом этапе создания стоимости углеводородов цепи есть возможности для нас, чтобы создать ценность - как через успешное выполнение мероприятий, которые являются основными для нашей промышленности, и за счет применения собственных отличительных преимуществ и возможностей в выполнении этих действий.

Интегрированная модель

Создание стоимости

Мы стремимся, чтобы повысить ценность на каждом этапе нашей деятельности, от разведки до маркетинга. Мы считаем, что, работая по всей цепочке создания стоимости углеводородов мы можем создать большую ценность для акционеров, а выгоды и издержки часто могут быть разделены между нашими сегментов.

Интеграция также позволяет формировать распределенную функциональное мастерство в таких областях, как безопасность и операционного риска, экологических и социальных практик, закупки, технологии и управления ликвидностью более эффективно.

Поиск нефти и газа

Во-первых, мы приобретаем права на разведку нефти и газа. Через нового доступа мы можем возобновить наше портфолио, открыть для себя новые ресурсы и пополнить наши варианты развития.

Разработка и добыче нефти и газа

Когда мы добьемся успеха в поиске углеводородных ресурсов, мы создаем ценность, стремясь к прогрессу их в доказанных запасов, продавая их на, если они не соответствуют нашим стратегическим целям. Если мы считаем, разработке и производстве резервов будет выгодно для ВР, мы будем производить нефть и газ, а затем продать его на рынке или распространять его нашим этапах технологического процесса.

Транспортировка торговая нефти и газа

Мы движемся нефти и газа по трубопроводам и на корабле, автомобильным и железнодорожным транспортом. Мы используем наши торговые и предложения навыки и знания, чтобы найти оптимальные маршруты для доставки грузов в наиболее привлекательных рынков.

Производство и сбыт топлива и продукты

компания клиент топливо энергия

Используя наши технологии и опыт, мы производим топливо и продукты, создание ценности, стремясь работать высококачественный портфель хорошо расположенных активов безопасно, надежно и эффективно. Мы поставляем на рынок нашей продукции для потребителей и других конечных пользователей и повысить ценность благодаря силе наших брендов.

Наши отличительные преимущества и возможности

Мы считаем, что наши районы отличительной силы включают в себя:

• · Разведка - приобретения доступ и поиск углеводородов.
• · Глубокая вода - у нас есть длинный послужной список в поиске, разработке и добыче углеводородов в глубокой воде.
• · Гигантские поля -. управлении масштаб и сложность полей с ресурсов полагают, превышает 500 миллионов баррелей нефтяного эквивалента.
• · Стоимость газа цепи - стремящиеся повысить ценность как газ движется от поля к клиенту.
• · Вниз по течению - погоня безопасных, надежных и эффективных операций, а также ведущие деклараций, по всей топлива, смазочных материалов и нефтехимии.

Фактическая сумма доказанных запасов таких полей на основе признанной SEC может быть меньше, чем это.

Наши обязательства

Ведение беспощадную внимание на безопасность является главным приоритетом для всех в ВР. Строгий управление рисками помогает защитить людей на линии фронта, мест, в которых мы работаем, и значение мы создаем. Мы часто работаем с партнерами, чтобы снизить риски или получить от дополнительных навыков. Мы понимаем, что работать в политически сложных регионах и технически сложных регионах требует особого чувствительность к местным условиям.

Мы считаем, что лучший способ для достижения устойчивого успеха в качестве группы действовать в долгосрочных интересах наших акционеров, наших партнеров и общества. С помощью нашей работы мы стремимся создавать ценности для наших инвесторов и выгоды для общин и обществ, в которых мы работаем, с безопасного и ответственного поставку энергии играет жизненно важную роль в экономическом развитии.

Прочные отношения

Отношения, которые мы образуют с акционерами, правительств, регуляторов, неправительственных организаций, местных общин, клиентов, франчайзи, партнеров, подрядчиков, поставщиков и других в нашей отрасли имеют решающее значение для успеха нашего бизнеса. Мы стремимся к созданию длительных отношений, встречи наши обязательства и действовать ответственно.

Мы наблюдаем эволюцию в нашей отрасли, с международные нефтяные компании, такие как BP создания новых видов партнерства и сотрудничества с правительствами, национальными нефтяными компаниями и других владельцев ресурсов. Преимущества нашего создания стоимости деятельности являются общими с правительствами и другими партнерами.

Мы ищем возможности для разработки и внедрения отличительные возможности, которые дополняют те из наших партнеров. Мы также сотрудничаем с университетами и правительствами в погоне за улучшение технологии, имеющиеся для нас, поэтому мы можем расширить наши операции и разрабатывать новые продукты. Мы стремимся поддерживать и улучшать стандарты в нашей отрасли, участвуя в отраслевых органов, взаимодействие с нашими коллегами по важным вопросам, и - в случае необходимости - установка добровольные стандарты выше тех, которые требуются регулирования тока. И мы проводим регулярные проверки и процессов аудита с подрядчиками и поставщиками, которые помогают поддерживать тесные связи через наших операций и деятельности.

Технология

Мы считаем, что наша разработка и применение технологий имеет решающее значение для нашей репутации и конкурентоспособности. Для нас технология является практическое применение научных знаний для управления рисками, захватить стоимости бизнеса и информировать разработку стратегии. Это включает в себя научные исследования, разработки, демонстрации и приобретение новых технических возможностей и поддержки для развертывания ноу-хау ВР.

Наши инвестиции направлены на доступ к ресурсам, эффективность процесса, разработки продукта и возможностей с низким содержанием углерода. Мы следим за потенциальных возможностей и рисков, создаваемых развивающейся науки, междисциплинарного инноваций и новых игроков; выпуски природных ресурсов и климатических проблем; и развивается политику, в том числе нынешнего акцента на энергетической безопасности и эффективности.

Поставка и торговля

Мы покупаем и продаем на каждом этапе в цепочке создания стоимости для оптимизации значение для группы, часто продавая собственное производство и приобретение от других местах, чтобы удовлетворить спрос от наших нефтеперерабатывающих заводов и клиентов. Мы также стремимся создавать ценности через предпринимательской торговли, где наше присутствие во всех основных энергетических торговых центров дает нам хорошее представление о региональных и международных рынках.

Наши люди

У нас работают около 86 000 человек, из них 14 700 сотрудников сервисной станции в Европе и Азии (на 31 декабря 2012). Большинство наших сотрудников находятся в США и Европе. Качества и умения наших сотрудников имеют мощное воздействие на нашу способность конкурировать и выполнять свои обязательства перед инвесторами и мире в целом. Мы предоставляем широкий спектр профессиональных программ развития и обучения, чтобы помочь нашим сотрудникам развивать свои навыки и способности. Мы стремимся к созданию такие условия работы, где каждый обработанный честно, с достоинством, уважением и без дискриминации.

Как мы устроены

У нас есть два основных операционных сегмента: на входе и выходе. Через них мы находим, разрабатывать и производить необходимые источники энергии, и превратить эти источники в продукты, которые люди должны.

В возобновляемых источников энергии, наши инвестиции и деятельность сосредоточена на биотопливо и ветра.Кроме того, наш развивающийся бизнес и предприятия блок инвестирует в широком диапазоне энергетических проектов и технологий.

Организационная структура

BP в цифрах и фактах

• * Доходы от продаж и другой операционной деятельности - $297 107 млн (2010 год)
• * Прибыль с учетом оценки запасов продукции по текущей стоимости - ($4 519) млн (2010 год)
• * Сотрудники - 79 700 (на 31 декабря 2010 г.)
• * Даты основания - Amoco 1889, ARCO 1866, BP 1909 (первая нефть обнаружена в 1908 году), BP Amoco 1998
• * Доказанные запасы - 18 071 млн барр. нефтяного эквивалента
• * Перерабатывающие мощности (доля ВР) - 2,426 млн барр. в сутки (2010 год)
• * Заправочные станции - 22 100
• * Поисково-разведочные работы ведутся в 29 странах
• * Нефтеперерабатывающие заводы - 16.