«Дикси» - российская сеть розничных продуктовых магазинов, штаб-квартира которой находится в Москве. Основана в 1993 году и изначально занималась оптовой торговлей, однако в 1999 году проведенный ребрендинг переориентировал «Дикси» на более выгодную розничную, открылся первый подобный магазин. IPO проведено в 2007 году на территории российских площадок РТС и ММВБ. В результате публичной реализации подверглись 10 миллионов акций дополнительной эмиссии и 15 миллионов акций текущих акционеров: всего 14,40 долларов за штуку. Таким образом к «Дикси Групп» успешно привлечено 359 миллионов долларов. Андеррайтинг осуществлялся компанией «Ренессанс Капитал». В 2008 году «Дикси» получил государственную поддержку для преодоления последствий мирового экономического кризиса. На весну 2014 года на территории России успешно действует сеть из 1 842 магазинов, общая сумма капитализации бизнеса – 47 миллиардов рублей. Штат насчитывает 40 тысяч человек, выручка за 2013 год – 180 миллиардов рублей.

Добрый вечер, хочу рассказать что произошло со мной,на данный момент с действующим сотрудником компании Дикси в Ярославле.Трудоустроена с 1 февраля 2018 года на должность регионального менеджера в Приволжском региональном управлении под руководством директора Габидулина Алексея Александровича.За время работы в компании приложила максимум усилий для исправления ситуации на вверенном мне секторе состоящим из 8 магазинов.На все рабочие моменты реагировала мгновенно,старалась вытянуть результаты,не имела выговоров,взысканий.Далее получилось так,что я ушла на больничный и меня поставили в известность,что компания приняла решения со мной расстаться,не пояснив как именно расстаться.Больничный был длительный,более 2-х месяцев,за это время мне звонили по телефону и предлагали написать заявление на увольнение по собственному желанию,хотя так и не понимаю до сих пор, как это можно было сделать находясь на больничном.В итоге,руководство приняло решение и взяли на работу другого регионального менеджера,пока я находилась на больничном.В итоге больничный закончен,я вышла на свое рабочее место 10 сентября 2018 г. и вот итог.Директор приволжского регионального управления Габидулин А.А. вызвал меня и предложил написать заявление на увольнение,заявив о том,что не о каком другом формате расторжения договора речи быть не может,заявив что компания ничего не выплачивать.На мой отказ о написании заявления по собственному желанию,тут же было озвучено,что у меня есть уже какой то выговор,о котором я ничего не знаю и ни одного документа мной не подписано, была так же мне не понятная реакция о нежелании продолжении диалога как мне работать как действующему сотруднику,т.к сектор за который я отвечаю передан уже другому региональному менеджеру.Решение данного вопроса было переадресовано на территориального руководителя,который так же скорее всего,не понимает как мне работать дальше.Покинув кабинет ДРУ с полным не пониманием,я перешла в кабинет менеджеров и стала ждать дальнейших указаний от непосредственного руководителя.При этом у меня полностью были отключны все ресурсы,электронная почта,корпоративный портал,PBI.Прошел час,пошел второй,в кабинет пришел начальник службы безопасности Акимов П.Н. и вызвал меня на разговор,но при это настоятельно требовал,чтоб я оставила личные вещи и телефон,иначе разговор не состоится.И разговор не состоялся,т.к. я отказалась это сделать. Что происходит?что за методы?Во всем цивилизованном мире,процесс расторжения трудового договора не является каким то вопиющим фактом.На данный момент,я нахожусь под прессингом моих руководителей,которые не готовы к диалогу по расторжению трудового договора по соглашению сторон,которые четко приняли решение что я буду уволена по любой статье,цель понятна, выдавить меня любыми законными методами и максимально при этом обложиться бумажками.Как, многомиллионная компания,в лице ДРУ может так относиться к своим сотрудникам,которые занимают руководящие должности,почему решение простых вопросов нужно выводить в формат угроз,косвенных конечно,но с четким понимание,что жизнь- то мне подпортят.Ситуация повисла в воздухе,все руководители уехали на стратегическую сессию.К концу рабочего дня,после обращения на горячую линию мне подключили всё таки электронную почту.Что дальше....Очень бы хотелось достигнуть понимания в ситуации и цивилизованно,не ущемляя ни чьих интересов решить вопрос.Прошу Вас обратить внимание на данный факт и дать по возможности обратную связь по ситуации. В противном случае свои права я буду вынуждена отстаивать в суде с привлечением адвоката.

Поучительной может считаться всякая история успеха. Сегодня «Дикси» остается в числе самых богатых компаний России. Это история преодоления, и она продолжается. У новой команды большие планы. Они должны привести к новым победам

 

Справочная информация:

Публичное акционерное общество «Дикси Групп», известное сегодня как ведущий российский продовольственный ритейлер, начинал свою деятельность как оптовик. На отечественном рынке продовольственной розницы Группа компаний «Дикси» - третья по количеству магазинов, уступая таким гигантам, как X5 Retail Group и «МАГНИТ» .

Магазины группы можно встретить по всей России.

А начиналось все…

в Санкт-Петербурге в 1992 году, когда компания была основана. Совсем скоро это был уже эксклюзивный дистрибьютер таких международных брендов, как Unilever, Henkel, Schwarzkopf, Wella и др. За шесть лет компания добилась немалых успехов. На ее долю приходилась почти треть российского оптового рынка парфюмерно-косметических товаров, к тому же она стала крупнейшим импортером продуктов питания в Северо-Западном регионе. Но реальная история Дикси как продуктового ритейлера началась с открытием в 1999 году в Москве первого магазина Дикси, компания ускоренными темпами приступила к освоению рынка розничной торговли. Это было торговое предприятие формата «дискаунтер».

«Дискаунтер - это магазин, в котором применяется способ самообслуживания, и подобного вида магазины предоставляют покупателям продуктовые товары и товары первой необходимости по минимальным ценам».

Через три года магазинов было уже больше 70-ти, а розничные продажи составляли 75% выручки.

К 2004 году в уставном капитале Дикси появились иностранные инвестиции. Инвесторами российской сети стали Citicorp International Finance Corporation, Cube Private Equity и Van Riet Capital.

На следующий год уже в Екатеринбурге компания открывает первый «Минимарт» в формате экономичного супермаркета.

«Экономичный супермаркет (мягкий дискаунтер). Наиболее выгодный формат для сетевого ритейла и, вероятно, наиболее интересный покупателям в условиях кризисной ситуации. Экономсупермаркет имеет цены, приближенные к ценам гипермаркета, а ассортимент около 2000-4000 наименований. Экономсупермаркет имеет расширенную долю товаров с длительным сроком хранения».

С целью дополнительного привлечения инвестиций в 2007 компания публично размещает свои акции на площадках ММВБ и РТС. Результат не замедлил сказаться, привлечено оказалось 360 млн долларов. И скоро контрольный пакет в 51% приобретает многопрофильный холдинг Группа Компаний «Меркурий». Она и сегодня владеет Контрольным пакетом акций ПАО «ДИКСИ Групп».

А когда в 2011 году в структуре Дикси появилась «Виктория», группа - уже третий розничный оператор в стране по размеру оборота, торговых площадей и количеству магазинов.

А чуть ранее, в 2006:

«мы хотим стать № 1 в России — и по объемам, и по качеству, и по региональной представленности» (Олег Леонов, совладелец «Дикси»).

Собственные торговые марки

С этими товарами, выпускаемыми под собственными торговыми марками компании, знакомы все клиенты и почитатели этого продовольственного ритейлера. А начало этому было положено в 2012 году. Именно тогда «ДИКСИ» запускает

Под этими торговыми марками покупателям предлагают продукты во всевозможных товарных категориях, начиная с мясной и молочной гастрономии до непродовольственных товаров. А благодаря постоянно расширяемому ассортименту, лучшим отечественным и зарубежным поставщикам, выбираемым компанией, и низким ценам, эти товары неизменно пользуются спросом.

«ДИКСИ Групп» сегодня

Последние годы розничная торговля в России испытывала негативное влияние заметно снизившейся потребительской активности населения. Все больше становится тех, кто старается экономить, более сдержан в тратах, а если расходует средства, то предпочитает покупать продукт более дешевый. Причины тому разные и всем известные:

• инфляция;
• нестабильная валюта;
• неопределенность с занятостью.

Потребители не ждут особенно позитивных перемен. И для компании они стали непростыми.

Смена топ-менеджмента

Замедление роста выручки и отток покупателей - это то, с чем столкнулись все отечественные ритейлеры уже к концу 2015. Не состоялась даже запланированная сделка по покупке сети алкомаркетов «Бристоль», более того, «ДИКСИ» пришлось избавиться и от миноритарной доли «Бристоля».

Рынок уже обсуждал возможность вероятных перестановок в компании с середины 2016, хотя это казалось маловероятным. И все же смена руководства состоялась. Это само по себе рискованно, но намерение компании сосредоточиться на повышении эффективности в сложившейся ситуации совершенно оправдано. С той лишь разницей, что раньше повышение эффективности предполагало интенсивное развитие сети, сегодня куда важнее повышение операционной эффективности, EBITDA и акционерной стоимости. К управлению Группой пришли новые руководители, имеющие богатый опыт успешного управления бизнесом в сфере розничной торговли продуктами питания.

«Главный вопрос - сможет ли новая команда «Дикси» доработать и применить стратегию продаж с учетом изменившегося поведения потребителей» (Михаил Бурмистров, гендиректор «Infoline-аналитики»).

Илью Якубсона, руководившего компанией шесть последних лет, сменил на посту генерального директора Сергей Беляков, бывший вице-президент ГК «Меркурий» и ближайший соратник совладельца «Дикси» Игоря Кесаева , ранее занимавший руководящие посты в «Евразе» и структурах группы «Интеррос».

«Перед нами стоит задача разработать и внедрить обновленную стратегию Группы, которая охватывала бы все сферы деятельности и обеспечивала бы стабильный и прибыльный рост бизнеса в долгосрочной перспективе. Это непростая задача, однако я уверен, что она нам по силам» (Сергей Беляков).

Российскому ритейлу приходится приспосабливаться к сложившейся тенденции по снижению потребительской активности. Ведь в первую очередь это означает обострение конкуренции. Новому руководству компании приходится с этим считаться. Основная работа проводится в направлениях:

• пересмотреть собственный подход к ценообразованию и перейти к стратегии «низкая цена каждый день», стремясь своим покупателям сделать наиболее выгодное предложение;
• пересмотреть ассортимент в своих магазинах и вернуть бестселлеры, которые пропали из них в начале 2016 «благодаря» предыдущему менеджменту, перспективным товарным категориям при этом отводится больше места.

Более того, Группе придется сократить сеть, между прочим, впервые за все время. И речь идет не только о закрытии неэффективных магазинов. Уже принято решение вместо 180, как было запланировано на 2017 год, магазинов «у дома» будет открыто не более 50-60. А основное внимание будет уделено прибыльности торговых заведений. Иного пути переломить сложившуюся тенденцию руководство не видит.

«Пока ритейлер не предпринимает активных действий и закрывает неэффективные магазины, конкуренты агрессивно развиваются на его территории, открывают новые магазины, работают над ценообразованием и ассортиментом, ослабляя конкурентные позиции «Дикси» на рынке» (Наталья Колупаева, старший аналитик Райффайзенбанка).

Однако следует отметить, что несмотря на все трудности, одно из лидирующих положений в отрасли компания сохранила. Магазины «ДИКСИ» остаются достаточно популярными среди населения, судя по отзывам, этому в немалой степени способствуют организуемые распродажи, акции, скидки, о которых покупатели заблаговременно получают информацию из каталога товаров. На конец 2016 года «Дикси» занимала четвертое место среди продуктовых торговых сетей по размеру выручки после X5 Retail Group, «МАГНИТ» и «АШАН».

Источник: сайт компании.

Открыв первый свой магазин в Москве, на конец 2016 года сеть магазинов «ДИКСИ» охватывает крупные и совсем небольшие города четырех федеральных округов Российской Федерации:

1. Центральном (1960 магазинов),
2. Северо-Западном (660),
3. Приволжском (21),
4. Уральском (161).

Рис. 2. Карта присутствия ГК «Дикси».
Источник: сайт dixygroup.ru

В основе логистический сети Группы — 8 распределительных центров и собственный автопарк грузовиков.

Рис. 3. Грузовики «ДИКСИ».
Источник: сайт adensya.ru

Дивизионы Группы

1. «Дикси»

   Считается крупнейшим. Представляет из себя магазины «у дома» (площадь торгового зала 200-500 кв. м, до 4 тысяч товарных позиций). Продажа продуктов питания составляет 90% оборота розничной торговли, остальное - непродовольственные товары повседневного спроса. Основным регионом присутствия остается Москва и область (половина всех магазинов «у дома»), но представлен дивизион во всех четырех округах. В центральной России он остается в числе самых сильных игроков.

2. «Виктория»

   Второй после «Дикси». В его составе классические супермаркеты «Виктория», магазины «у дома» «Виктория Квартал», cash & carry гипермаркета «КЭШ». Магазины дивизиона представлены в Калининградской области, где он является лидирующим игроком, и в Московском регионе, где он успешно развивается. Отличает супермаркеты «Виктория» широкий ассортимент товаров собственного производства. На своих кухнях или в специализированной «Фибрике-Кухне», что запущена во втором полугодии 2014 года, производится продукция более 600 наименований.

3. «Мегамарт»

   Компактные гипермаркеты, работающие под марками «Мегамарт» и «Минимарт». Все магазины дивизиона расположены в Уральском федеральном округе. Более 200 товарных позиций реализуется под собственными марками, при этом половина наименований это СТМ «Дикси» - «Д» и «Первым Делом».

Возможно, желая отразить в товарном знаке компании присутствие каждого дивизиона, в сентябре 2016 группа «Дикси» впервые представила объединенный логотип трех торговых сетей — «Дикси», «Виктории» и «Мегамарта». Он планируется к использованию в корпоративных и внешних коммуникациях, а также на упаковке товаров под собственными марками, эдакий своеобразный «знак качества». Разработкой лого занималось агентство FITCH.

«Дикси» – популярная сеть продуктовых магазинов, входящая в тройку ритейлеров России. Управляющей компанией является ОАО «Дикси Групп». По итогам 2015 года выручка ее составила более 272 млрд. рублей.

Успех компании обусловлен доступной ценовой политикой, развитой сетью торговых точек и широкой ассортиментной линейкой товаров (2000-3500 наименований). Помимо этого, кроме розничной реализации товаров зарубежного и российского производства, сеть «Дикси» с 2005 года развивает свои торговые марки под брендом «Д». На данный момент насчитывается более 530 товарных позиций, производство которых подвергается тщательному аудиту и проверке качества. Персонал сети превышает 50 тыс. человек. Для сотрудников регулярно проводятся социальные, спортивные, корпоративные и обучающие мероприятия.

История

Компания была основана Олегом Леоновым в 1993 году под названием «Юнилэнд» и вначале занималась преимущественно оптовой торговлей. Спустя год в Москве появляется первый розничный магазин, после чего происходит стремительное развитие сети.

В мае 2007 года ритейлер осуществил IPO на ММВБ и РТС, в результате которого удалось привлечь около 360 млн. $. В 2008 году основатель группы Олег Леонов продает контрольный пакет акций холдингу «Меркурий». Сумма сделки оценивается в 600 млн. $, доля покупателя составила 54,4% от уставного капитала.

В июле 2011 года «Дикси» становится собственником ритейлера «Виктория», благодаря чему объединенная сеть вышла на третье место в стране. Части приобретенных магазинов был проведенребрендинг, в Калининградской области название «Виктория» сохранилось.

Структура сети

По состоянию на декабрь 2015 года сеть «Дикси» представлена в 763 населенных пунктах Российской Федерации. Она состояла из 2708 магазинов «у дома», включая сеть гипермаркетов «Мегамарт», функционирующих на Урале. Общая площадь торговых площадей – 908 тыс. м2. Если рассматривать в процентном соотношении, то магазины «Дикси» генерируют 81% выручки, супермаркеты «Виктория» - 12%, а «Мегамарт» - 7%.

Работаю в компании уже больше года. ЗП выплачивают вовремя, коллектив доброжелательный. Работы много, но она под силу каждому. Есть возможность для карьерного роста и достойная зарплата.

13.06.19 14:55 г. в Московской области Александра Мишина,

Работаю в компании уже почти 1,5 года, белая ЗП, график 2/2, хороший карьерный рост, у нас очень дружный коллектив(не знаю как в других супермаркетах). НИКОГДА НЕ ЗАДЕРЖИВАЛИ ЗП

Возможно, необходимо больше сотрудников, иногда приходится выполнять другие обязанности

12.05.19 04:57 г. Москва Ольга,

Рядом с домом. Все

Людям свойственно верить в сказки. ЗП не очень. Но вот въе..ть будете на 250% больше. http://goldenmines.biz/?i=1040324. Реально заработать $$$, 100% пассивный доход. Проверил сам и рекомендую. После 3-х месяцев не меньше 20000р/мес.

20.01.19 22:12 г. Москва Совесть лучший друг,

не бьют и не отбирают паспорт правда не у всех...

Работаю водителем почти три года. Условия все хуже и хуже. Зарплата за декабрь 26 т.р. при обещаниях от 50т.р. За все штрафы: даже за пыль или грязь на ковриках в кабине, за пристегнутый ремень, за мусор и возврат тары с магазинов, за царапины и сколы на машинах, зеркалах и прочее... Штрафы за нарушения ПДД в двойном и тройном размере, хотя все подьезды к магазинам где находятся зоны разгрузки...

04.12.18 02:46 г. Москва Евгения,

Зарплата вовремя.

Уважаемые Россияне! Пора снять розовые очки. Не устраивайтесь туда работать. Хватит создавать им почет!!! Они зомбируют нашу психику, методы управления направлены на холопство и подхалимство, экономию.Пора подняться с колен, мы РУССКИЕ люди. Мораль для такой х у й ни как дикси не писана. Руководители самодуры, унижают людей, втаптывают в грязь. Хватит унижаться перед этим чмом!!! Если ВЫ там...

14.11.18 22:26 г. в Московской области Аноним,

1. несправедливость по отношению к работникам - работаем по 13 часов, а платят за 11, ну пусть час на обед, а 1 час просто воруют! обед максимум 15 мин! и на работу приди за 50 мин до начала смены! итого почти 14 часов на работе! 2. праздничные дни не оплачиваются вдвойне - нарушение ТК! 3. на количестве персонала экономят, кассиры не успевают раскладывать товар и обслуживать покупателей! не...